Editorial [cliquez ici]
Yves CHAPPOZ & Pierre-Charles PUPION
Gestion & Management Public, vol.3, n°1, sept.-octobre 2014, p.1-2.
 
Conflits de rôle et engagement volontaire: le cas des sapeurs pompiers [cliquez ici]
Martine ROQUES & Jean-Michel PASSERAULT
Gestion & Management Public, vol.3, n°1, sept.-octobre 2014, p.3-16.
La face cachée des risques psycho-sociaux: pour une requalification managériale et organisationnelle[cliquez ici]
Laurence DURAT & Annie BARTOLI
Gestion & Management Public, vol.3, n°1, sept.-octobre 2014, p.17-43. 
 
Une explication de l’échec de la ville de Marseille à l’America’s cup 2007 par les relations de pouvoir [cliquez ici]
Frédéric LASSALLE & Laurence GHERRA
Gestion & Management Public, vol.3, n°1, sept.-octobre 2014, p.45-72.
To reform the public administration: is it an impossible mission? Case study of French public administration reforms since 1980s [cliquez ici]
Hae-Ok PYUN & Anne-Sophie LALLEMENT
Gestion & Management Public, vol.3, n°1, sept.-octobre 2014, p.73-88.
Les politiques d’optimisation et d’austérité financières du gouvernement du Canada de 2006 à 2012: instruments, valeurs et idéologies [cliquez ici]
Eric CHAMPAGNE &  Olivier CHOINIERE
Gestion & Management Public, vol.3, n°1, sept.-octobre 2014, p.89-103.
Gestion & Management Public, vol. 3, n° 1, sept.-octobre 2014