Sommaire [Cliquez ici]
Editorial: L’analyse de la stratégie des établissements d’enseignement supérieur: une question de fins ou de moyens?   [Cliquez ici]
Pierre-Charles PUPION, Stéphane TREBUCQ
Gestion & Management Public, vol.7, n°2, Décembre 2018-Janvier 2019, p.6-11.
 
Les stratégies d’alliance à l’international des universités françaises et des écoles de service public: l’apport de l’analyse en termes de coopétition [Cliquez ici]
Alexandra COUSTON, Fabrice LARAT, Robert FOUCHET, Olivier KERAMIDAS
Gestion & Management Public, vol.7, n°2, Décembre 2018-Janvier 2019, p.13-29.
Piloter le développement durable dans l’université: une expérience de construction d’un tableau de bord de la RSU [Cliquez ici]
Jean-Francis ORY
Gestion & Management Public, vol.7, n°2, Décembre 2018-Janvier 2019, p.31-54. 
La conciliation de logiques institutionnelles contradictoires: cas d’un établissement public d’enseignement supérieur à Madagascar [Cliquez ici]
Oliarilanto RAKOTO-HARIMINO, Evelyne LANDE, Victor HARISON
Gestion & Management Public, vol.7, n°2, Décembre 2018-Janvier 2019, p.55-72.
Etre ou ne pas être une smart city: une étude empirique des innovations valorisées sur le site web des villes [Cliquez ici]
Thierry CÔME, Stéphane MAGNE, Alexandre STEYER
Gestion & Management Public, vol.7, n°2, Décembre 2018-Janvier 2019, p.73-101.
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Gestion & Management Public, vol.7, n°2, Décembre 2018-Janvier 2019.